由于中国压铸模具企业大多都是从小作坊式的运作方式，逐步发展壮大起来的，管理基础相对较为薄弱，并且至今还有很多企业在采用包套制，模具质量取决于模具制造师傅的水平。尽管一部分企业也聘请了外来专业人员，但是大部分还是以技术类型或营销型的人员为主，只有极少数聘请专业的管理人员。企业一般只抓两头，即设计和装配，对于其他重视不够，特别是模具制造过程中的加工工艺、质量管控等，做的不到位。普遍存在“重设计、轻工艺，重技术、轻管理”的现象。虽然很多企业通过了ISO9000的质量体系认证，但是，实际上大部分只是为过体系，是为了应付，并没有认真的按照执行。

　　因此，中国压铸模具企业，必须尽快提升企业管理水平，引进现代企业管理制度，逐步缩小与国外先进企业的管理差距，真正提升中国压铸模具水平，促进压铸模具行业发展。